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对于创业公司来说 ,BAT既是资金雄厚的金主,也是拥有流量以及丰富业务线的互联网巨头,可以帮助创业者迅速打开市场 。我们内部的文化要用户第一,包括商户第一。


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2016年9月份原本打算向10家做市商增发 ,不过不知道什么原因,到目前为止增发还没有完成。对于研究机构而言,内容本身是很难收费  ,但如果雇一个人每天早上给你打一个电话,把东西给你读一次,我要为这个服务收费 。她给大家诉说了作为风投来说 ,极力避免的一些局面  ,而创始人应该在A轮和B轮融资的时候做好哪些心理准备 ,尤其是提醒创始人 ,别沉浸在公司的高估值中狂喜,接下来的路有可能充满挑战 。

  关于变现问题,这里面我列了几个非常成功的例子,包括像二更 、一条 、papi酱、罗辑思维等新媒体创业公司 ,我们感觉到它们的盈利能力非常强,做一个投资人很高兴,无论我们是不是他的投资人,我们认为这个商业模式是非常健康的 。而杂乱的UI界面最常见的原因 ,就是缺少层次结构 。  好的设计师是品牌的灵魂 ,但只有灵魂的东西真的不能称之为品牌。

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  现在新进场的短视频平台已经没有希望做大,于是很多中型短视频平台很可能会开始垂直细分,做一个中小型 、有地方或者领域特色的短视频平台,而小型短视频平台可能通过收购几个有知名度的内容生产团队 ,扮演一个面向大型分发渠道的内容提供商角色 ,开始做MCN ,也就是签约一些内容生产团队做整体的包装推广。  我们再来对比一下其他的关键因素 :  大疆公司是2006年成立的 ,至今10年 。

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  怎么办?杨国强突然想起了经常挂在嘴边的一句话“有困难 ,找组织”。  然后……嗯,没有然后了。

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  二、创业的难题:人与资金,压倒创业者的两座大山  36Kr曾经做过一项和创业者相关的调查 ,调查显示最让创业者焦虑的事情是“账上就快没钱了” 。  现场Q&A     Q1 :想问一下几位嘉宾  ,怎么看待区域化的互联网媒体,它存不存在区域化的问题?  左志坚 :去年开始众筹做完B轮之后 ,大概投资了八个区域的公号,我们认为本地内容变现其实是效率最高的 ,我觉得本地尤其是生活类的媒体能直接形成商业闭环。


  而这却是让连续创业的杨宁最感心寒的事。

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